更换实验室新风系统过滤器

惠州致新工程项目管理有限公司受惠州市博物馆的委托，采用竞争性磋商方式组织采购东坡祠景区灯光亮化提升项目。欢迎符合资格条件的供应商参加。

安检围档方案，应急预案，

施组方案

需要2份标段一的技术标，不用编写写商务文件，对照评分标准写技术部分及商务要求的售后服务方案，每份方案字数40万字左右，最好有图表，

1）图书管理服务方案及拟派服务人员； 2）食堂服务方案及拟派服务人员； 3）保洁服务方案及拟派服务人员； 4）车辆驾驶服务方案及拟派服务人员； 5）管理服务的质量标准； 6）管理服务承诺及措施； 7）阐述项目负责人的管理职责； 8）日常管理制度和考核办法； 9）突发事件的应急处理措施； 10）服务要求偏离表（附件十）； 11）有必要说明的其他内容。

详看招标文件

利用各公共机构停车泊位建设充电桩489座，（以及配置相应的变压设备、充电站集群监控管理系统及电站配套设施等），其中120千瓦直流双枪充电桩311座，60千瓦直流单枪充电桩54座，30千瓦直流单枪充电桩66座，7千瓦交流单枪充电桩58座，并在部分建设地点建设分布式光伏车棚，总装机量为 2088kW。建设单位可在设计阶段对建设方案进行优化。

1、针对①“组织管理机构及管理特色”、②“信息化水平”、③“接单、物流交货的主要流程”、④“体系运行情况（外审报告）”⑤“正常和紧急交货周期”完整的分段描述，覆盖完整得10分，每缺一项扣2分，最多扣10分。 2、经营管理综合评价，10分≥优秀＞7分，7分≥良好＞4分，4分≥一般＞0分，依据相关内容对投标人横向比较后评分，未提供相关资料的该项计0分。1、针对“库存策略”、“库容水平”、“供货便利性”、“配合招标人提高库存周转率”完整的分段描述相关资源配置及措施，内容覆盖完整得8分，每缺1项扣2分,最多扣8分。 2、依据库存管理及协同能力综合评价，6分≥优秀＞4分，4分≥良好＞2分，2分≥一般＞0分，未提供相关资料的该项计0分。1.投标人提供售后服务方案且满足“售后服务机构”、“售后流程”、“售后措施”三个要点的得基本分6分，每缺一项扣2分，最多扣6分。 2.依方案综合评价投标人的售后服务体系、6分≥优秀＞4分，4分≥良好＞2分，2分≥一般＞0分，未提供相关资料的该项计0分。针对“劳动保护”、“节能减排”、“生态环境保护”、“社会公益”四个方面完整的分段描述，并提供具体的证据资料，依据具体的证据资料(不包含三标体系认证证书)，每方面提供一项有效证据资料得3分，最多得12分。

1.1 项目实施要求： 01) 实施思路：全面规划、整体布局、长远考虑、分期实施、循序渐进、逐步完善、闭环管理。 02) 实施原则：经济性、先进性、成熟性、安全性、标准化、可扩展性、开放性、实用性、灵活性、 稳定性、兼容性、可持续发展。 03) 经济性：用最少的投入、最优的性价比，减少盲目投入，设计和选择最适合本次精益管理一期 实施的方法、工具、路径等，力求取得最大的定量的经济效益和定性促进管理能力提升的效 果和交付物。 04) 先进性：采用国际上或国内起主导地位的先进的管理理论和实践方法、工具等，保证项目实施 后既可以达到预期的效果和目标的要求，同时又为公司后续发展积淀先进的理论、方法、工 具、体系，更好的构建和打造先进的精益管理体系和能力架构。 05) 成熟性：在保证先进的管理理论、方法、工具、体系等先进性的同时，在系项目实施过程中还 要求强调以实用、可落地为原则，所应用的理论、方法、工具、体系等，必须已经过实际应 用检验。 1.2 实施具体内容 精益管理是一项长期工作，要通过精益管理实施保障一流现场、一流人才、一流指标、一流流程 结果的实现。在精益推进的初级阶段要通过6S与可视化、标准作业体系（SOP）、TPM、精益运营 等方面实施帮助采购人培养一批精益人才，在现场作业环境方面发生显著变化，也取得一定降本 增效成果。 序号 实施模块 实施内容 1 项目导入 建立完善项目推进组织架构及管控机制，完善顶层设计 2 可参观现场打造 通过样板打造建立模式与标准，完善推进模式并建立可持续 标准，实现现场亮美净 3 标准作业体系 建立一套闭环机制，推动作业水平提升 4 设备维护保养体系 完善基础设备管理能力，突破设备管理中瓶颈业务与能力 5 精益运营 建立一套指标、日常管理、改善三者融合的机制 6 理念与思维调整 通过培训帮助中高层干部建立精益领导力、帮助业务骨干掌 握常用精益工具方法 1.3 精益管理一期项目结果要求 一年合同期内，要实现现场亮美净，并在各厂区复制100%，验收验过率不低于80%。实现关键 岗位标准作业建立100%，总体完成不低于50%。通过设备维护保养实现保养履盖率不低于60%，要 培养精益人才不少于3名。通过提案年化收益不低于100万人民币（指经过财务部门核算具有降本、 增效效益，包括效率提升、材料节约、能耗节约等方面）。若未达成项目目标，供应商需要持续 免费提供合同约定的服务直至达到上述项目目标。 1.4供应商拟派本项目人员须为供应商单位员工（不含子公司、分公司），响应文件中须提供拟派 人员与供应商签订的《劳动合同》。

1.项目编号：2024AXXHZ00106 2.项目名称：新站高新区应急指挥中心设备采购 3.项目地点：合肥市新站高新区 4.项目单位：安徽合肥新站高新技术产业开发区应急和城市管理局 5.项目概况：新站高新区应急指挥中心采购监控设备、交换机等，详见招标 文件 6.资金来源：财政资金 7.项目预算：112.69 万元 8.最高限价：112.69 万元 9.项目类别：政府采购货物 10.标段（包别）划分：共分 1 个包，本次采购第 1 包

1、项目编号：01GC24121280101。 2、项目名称：杭州市商贸旅游集团有限公司小型房建工程（不含装饰装修工程）施工供应商库服务项目。 3、项目地点：杭州市。 4、 最高限价：/； R 资金来源：国有自筹。 5、采购范围及内容：完成杭州市商贸旅游集团有限公司小型房建工程（不含装饰装修工程）施工供应商库服务项目。具体内容包括：承担杭州市商贸旅游集团有限公司小型房建工程（不含装饰装修工程）施工，服务单位应按照有关建筑法律、法规及杭州市商贸旅游集团有限公司的要求在相应服务期限内，保质保量完成工程项目服务工作，具体详见采购文件第三章“用户需求书”。