惠州致新工程项目管理有限公司受惠州市博物馆的委托，采用竞争性磋商方式组织采购东坡祠景区灯光亮化提升项目。欢迎符合资格条件的供应商参加。

安检围档方案，应急预案，

施组方案

需要2份标段一的技术标，不用编写写商务文件，对照评分标准写技术部分及商务要求的售后服务方案，每份方案字数40万字左右，最好有图表，

1）图书管理服务方案及拟派服务人员； 2）食堂服务方案及拟派服务人员； 3）保洁服务方案及拟派服务人员； 4）车辆驾驶服务方案及拟派服务人员； 5）管理服务的质量标准； 6）管理服务承诺及措施； 7）阐述项目负责人的管理职责； 8）日常管理制度和考核办法； 9）突发事件的应急处理措施； 10）服务要求偏离表（附件十）； 11）有必要说明的其他内容。

详看招标文件

更换实验室新风系统过滤器

本项目为山东科技大学物业管理服务采购，山东科技大学在青岛、泰安、济南三地办学，总占地面积3500余亩。其中，青岛校区占地2600余亩，泰安校区占地750余亩，济南校区占地面积164.57亩。 本项目服务区域总服务建筑面积1086854.13㎡，室外环境清洁面积618384㎡。服务范围包括物业综合管理服务；室内外环境清洁服务（包括室内公共部分地面、墙面、顶面、门窗、楼梯、厕所等的卫生清洁和室外大门口、道路、人行道、广场、田径运动场、登山步道、休读点、宣传橱窗、停车场、湖泊、河道、公厕、绿化带等区域卫生清洁以及校园公共垃圾清运、雨污管道与落水管疏通，定期进行灭鼠防疫、环境消杀、教室通风等）；楼宇管理服务（包括教学楼、办公楼、学院楼、学生公寓楼/留学生公寓楼、图书馆、实训楼、实验楼、研究院楼、研发楼、校医院、运动场所等建筑设施门值、安全巡查、来访登记、物品出入登记、体育器材管理收发；教学楼教学物资补充、公共教室和教师休息室清洁与管理、钥匙管理、电铃管理及大型考试保障以及楼宇内部施工监督等；学生公寓室内卫生和安全检查、评比以及学生日常行为管理,特别是住宿安全管理、用电管理和宿舍楼内及周边秩序的协助管理；设施设备管理服务（包括：学校教学楼、办公楼、学生公寓楼、图书馆、实训楼、实验楼、研究院楼、研发楼、校医院、运动场所等服务区域设施设备200元以下单体单件单片单次物料费零星维修，高/低压配电、中央空调机房、消防监控室的值班与系统设施运行维护以及电梯系统运行维护年检缴纳保险）以及地下车库和人防工程管理等）;客户服务;会议服务与迎宾接待;购买不少于500万元/年保额的物业公众责任保险；青岛校区国家大学科技园和济南校区绿化养护服务，青岛校区笔架山登山步道和设施维护清洁以及林下可燃物清理。

利用各公共机构停车泊位建设充电桩489座，（以及配置相应的变压设备、充电站集群监控管理系统及电站配套设施等），其中120千瓦直流双枪充电桩311座，60千瓦直流单枪充电桩54座，30千瓦直流单枪充电桩66座，7千瓦交流单枪充电桩58座，并在部分建设地点建设分布式光伏车棚，总装机量为 2088kW。建设单位可在设计阶段对建设方案进行优化。

1、针对①“组织管理机构及管理特色”、②“信息化水平”、③“接单、物流交货的主要流程”、④“体系运行情况（外审报告）”⑤“正常和紧急交货周期”完整的分段描述，覆盖完整得10分，每缺一项扣2分，最多扣10分。 2、经营管理综合评价，10分≥优秀＞7分，7分≥良好＞4分，4分≥一般＞0分，依据相关内容对投标人横向比较后评分，未提供相关资料的该项计0分。1、针对“库存策略”、“库容水平”、“供货便利性”、“配合招标人提高库存周转率”完整的分段描述相关资源配置及措施，内容覆盖完整得8分，每缺1项扣2分,最多扣8分。 2、依据库存管理及协同能力综合评价，6分≥优秀＞4分，4分≥良好＞2分，2分≥一般＞0分，未提供相关资料的该项计0分。1.投标人提供售后服务方案且满足“售后服务机构”、“售后流程”、“售后措施”三个要点的得基本分6分，每缺一项扣2分，最多扣6分。 2.依方案综合评价投标人的售后服务体系、6分≥优秀＞4分，4分≥良好＞2分，2分≥一般＞0分，未提供相关资料的该项计0分。针对“劳动保护”、“节能减排”、“生态环境保护”、“社会公益”四个方面完整的分段描述，并提供具体的证据资料，依据具体的证据资料(不包含三标体系认证证书)，每方面提供一项有效证据资料得3分，最多得12分。

1.1 项目实施要求： 01) 实施思路：全面规划、整体布局、长远考虑、分期实施、循序渐进、逐步完善、闭环管理。 02) 实施原则：经济性、先进性、成熟性、安全性、标准化、可扩展性、开放性、实用性、灵活性、 稳定性、兼容性、可持续发展。 03) 经济性：用最少的投入、最优的性价比，减少盲目投入，设计和选择最适合本次精益管理一期 实施的方法、工具、路径等，力求取得最大的定量的经济效益和定性促进管理能力提升的效 果和交付物。 04) 先进性：采用国际上或国内起主导地位的先进的管理理论和实践方法、工具等，保证项目实施 后既可以达到预期的效果和目标的要求，同时又为公司后续发展积淀先进的理论、方法、工 具、体系，更好的构建和打造先进的精益管理体系和能力架构。 05) 成熟性：在保证先进的管理理论、方法、工具、体系等先进性的同时，在系项目实施过程中还 要求强调以实用、可落地为原则，所应用的理论、方法、工具、体系等，必须已经过实际应 用检验。 1.2 实施具体内容 精益管理是一项长期工作，要通过精益管理实施保障一流现场、一流人才、一流指标、一流流程 结果的实现。在精益推进的初级阶段要通过6S与可视化、标准作业体系（SOP）、TPM、精益运营 等方面实施帮助采购人培养一批精益人才，在现场作业环境方面发生显著变化，也取得一定降本 增效成果。 序号 实施模块 实施内容 1 项目导入 建立完善项目推进组织架构及管控机制，完善顶层设计 2 可参观现场打造 通过样板打造建立模式与标准，完善推进模式并建立可持续 标准，实现现场亮美净 3 标准作业体系 建立一套闭环机制，推动作业水平提升 4 设备维护保养体系 完善基础设备管理能力，突破设备管理中瓶颈业务与能力 5 精益运营 建立一套指标、日常管理、改善三者融合的机制 6 理念与思维调整 通过培训帮助中高层干部建立精益领导力、帮助业务骨干掌 握常用精益工具方法 1.3 精益管理一期项目结果要求 一年合同期内，要实现现场亮美净，并在各厂区复制100%，验收验过率不低于80%。实现关键 岗位标准作业建立100%，总体完成不低于50%。通过设备维护保养实现保养履盖率不低于60%，要 培养精益人才不少于3名。通过提案年化收益不低于100万人民币（指经过财务部门核算具有降本、 增效效益，包括效率提升、材料节约、能耗节约等方面）。若未达成项目目标，供应商需要持续 免费提供合同约定的服务直至达到上述项目目标。 1.4供应商拟派本项目人员须为供应商单位员工（不含子公司、分公司），响应文件中须提供拟派 人员与供应商签订的《劳动合同》。

1.项目编号：2024AXXHZ00106 2.项目名称：新站高新区应急指挥中心设备采购 3.项目地点：合肥市新站高新区 4.项目单位：安徽合肥新站高新技术产业开发区应急和城市管理局 5.项目概况：新站高新区应急指挥中心采购监控设备、交换机等，详见招标 文件 6.资金来源：财政资金 7.项目预算：112.69 万元 8.最高限价：112.69 万元 9.项目类别：政府采购货物 10.标段（包别）划分：共分 1 个包，本次采购第 1 包